Kadra rezerwowa jako element zarządzania zasobami ludzkimi
Autorzy:
dr Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńsk
mgr Dominik Ludwiczyński
  
I. KADRA REZERWOWA

1. Wprowadzenie

Każdy pracodawca pragnie mieć kompetentnych kandydatów do objęcia w przyszłości kluczowych stanowisk w organizacji. Ponieważ praca na kluczowych stanowiskach wymaga wysokich i z reguły bardzo zróżnicowanych kwalifikacji, przeważnie w organizacjach brakuje kandydatów, którzy z dnia na dzień mogliby zmienić zajmowane stanowisko na inne łączące się z większym zakresem odpowiedzialności i koniecznością wykonywania na nim bardziej zróżnicowanych zadań.
Dlatego też w każdej organizacji nastawionej na długotrwałe działanie powstają związane z obejmowaniem kluczowych stanowisk pytania:
• jak szukać odpowiednich kandydatów do ich obsadzenia,
• jak ich przygotowywać do przyszłych obowiązków,
• jak ich oceniać, tzn. sprawdzać stopień ich przygotowania do pracy na nowych stanowiskach,
• jak ich motywować.

Pytania te są, w gruncie rzeczy podstawowymi pytaniami dla całej działalności kadrowej w każdej organizacji. Działalność tę w prostym ujęciu blokowym można przedstawić następująco:
Zaloguj się, aby przeczytać całość.
 


  Umiejętności kierownicze źródłem sukcesu organizacji
Autorzy:
dr Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńsk
mgr Dominik Ludwiczyński
  
PRZYSZŁOŚĆ ZACZYNA SIĘ DZIŚ

Zmiana warunków funkcjonowania wszystkich organizacji ze względu na radykalna zmianę otoczenia, które z otoczenia spokojnego i dobrze ustrukturalizowanego przekształciło się w otoczenie burzliwe o niskim stopniu strukturalizacji lub wręcz w otoczenie burzliwe., wymaga odmiennych kwalifikacji i kompetencji oraz sposobów realizowania funkcji kierowniczych i przywódczych.

Globalizacja, dywersyfikacja i wzrost skali działania, znaczna różnorodność pojawiających się problemów, coraz większy stopień skomplikowania powiązań pomiędzy kierownikami a ich pracownikami oraz pomiędzy kierownikami a innymi uczestnikami życia gospodarczego i społecznego, rosnący strumień koniecznej do przetworzenia informacji, brak czasu i wiele innych czynników, powodują wzrost niepewności w funkcjonowaniu wszystkich organizacji
Coraz trudniejszym celom i zadaniom stającym przed organizacjami nie sprosta nawet najsprawniejszy technokrata nastawiony na sformalizowane zarządzanie realizowane w stabilnym otoczeniu.
Jaki zatem powinien być współczesny kierownik liniowy oraz kierownik/lider zespołu zadaniowego czy projektowego?
Zdaniem specjalistów najważniejsza jest umiejętność planowania i zarządzania strategicznego oraz efektywna współpraca z ludźmi.
Zaloguj się, aby przeczytać całość.
 


  Racjonalne zarządzanie zasobami ludzkimi
Autor:
dr Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńska
  
Do rozwiązań i wymagań Unijnych dostosowujemy wszystkie sektory gospodarki i dziedziny działalności.
Polskie organizacje posiadają bardzo zróżnicowaną formułę prawną. Tworzą je spółki cywilne; spółki z o.o.; spółki akcyjne; przedsiębiorstwa, zakłady i jednostki budżetowe.
Pomimo różnic w: formule prawnej, wielkości organizacji, konstrukcji struktur organizacyjnych, potencjale ekonomicznym i charakterze otoczenia, łączy je wszystkie – strategiczny cel działania i najcenniejszy zasób, jakim jest człowiek.

Strategia wyznacza długoterminowy kierunek i zakres działania organizacji transportu miejskiego. W szczególności zaś dotyczy pozycji zajmowanej przez tę organizację w jej środowisku i w stosunku do konkurentów.

Przyjęta przez organizację określonej strategii oznacza określenie pięciu jej podstawowych elementów: przywództwa, pozycji, wykorzystania zasobów, przewagi konkurencyjnej i sukcesu w środowisku.
Wymienione elementy możemy zaliczyć do trzech głównych kategorii:
Zaloguj się, aby przeczytać całość.
 


  Ścieżki kariery – czyli strategie sukcesu człowieka i organizacji
Autor:
dr Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńska
“Człowiek staje się zawsze kimś na wzór swoich myśli – a zatem – kim chciałbyś być”
(M.R.Kopmeyer)
 
Zamiast wstępu

Zacznijmy od sukcesu, sukces jest jednym z praw przyrody, naturalnym instynktem. Ludzie rodzą się z tym instynktem. To instynkt sukcesu popycha nas do tego, byśmy zdobywali wszystko, czego pragniemy. Jednak nie wszystkim się to udaje, dlaczego? – ponieważ nie wszyscy ludzie wykorzystują swój instynkt sukcesu.
Żeby zdobyć w życiu wszystko to, czego pragniemy, musimy spełnić trzy proste warunki: (M. R. Kopmeyer)
   ► warunek pierwszy – musimy wiedzieć – CO ROBIĆ
   ► warunek drugi - musimy wiedzieć- KTÓRĄ DROGĘ WYBRAĆ
   ► warunek trzeci – JAK TO ZROBIĆ

Warunki osiągnięcia sukcesu tworzą więc odpowiedzi na pytania:
CO (cel), KTÓRE (drogi dojścia), JAK (metody i techniki realizacji).

“Są różne rodzaje sukcesu. Na przykład sukces osobisty lub finansowy, nie mniej ważny. Poczucie sukcesu to zawsze sprawa indywidualna. Każdy musi sam wiedzieć, na czym zależy mu najbardziej i co chce osiągnąć” (Niki Lauda).

Czym więc jest sukces i co jest jego miarą?
Zaloguj się, aby przeczytać całość.
 


Praca nad rozwojem osobowości jako podstawa walki ze stresem życia, samorealizacja i samoaktualizacja.
Autor:
Prof. dr hab. Jan Tylka
 
SAMOREALIZACJA
A. Maslow (psycholog z USA) opisuje ludzi samorealizujących się w formie 16 twierdzeń:
        1. Są nastawieni realistycznie;
        2. Akceptują samych siebie, innych ludzi oraz świat natury, za którymi się opowiadają;
        3. Odznaczają się dużą spontanicznością;
        4. Są skoncentrowani na problemach, nie na sobie;
        5. Cechuje ich pewien dystans wobec innych i potrzeba odosobnienia;
        6. Są niezależni i autonomiczni;
        7. Oceniają ludzi i rzeczy w sposób raczej niekonwencjonalny i niestereotypowy;
        8. Większość ludzi samorealizujących się przeżywała głębokie doznania mistyczne czy duchowe, choć nie koniecznie o charakterze religijnym;
        9. Identyfikują się z ludzkością;
        10. Ich bliskie związki z niewieloma szczególnie kochanymi ludźmi mają zwykle charakter głęboko uczuciowy, a nie powierzchowny;
        11. Ich wartości i postawy są demokratyczne;
        12. Nie mylą środków z celami
        13. Ich poczucie humoru jest filozoficzne i niezłośliwe;
        14. Mają wielki zasób zdolności twórczych;
        15. Są odporni na wpływy kulturowe, to jest zachowują w zasadzie niezależność od danej kultury;
        16. Wznoszą się ponad swoje środowisko, a nie tylko borykają się w nim.

Na tej podstawie A.Maslow stworzył koncepcję dojrzałej osobowości człowieka samorealizującego się wedle której:
Zaloguj się, aby przeczytać całość.